Guidede plan de continuité d’activité pour les entreprises de la filière bois et ameublement • • • 9 . VIII.Création d’une cellule de crise . Constitution de la cellule . Le chef d’entreprise peut lui aussi pendant la pandémie se retrouver dans l’incapacité de mettre en œuvre le PCA, il convient donc de définir le suppléant. Rappelezvous que chaque entreprise ou opération est unique – les sujets énumérés dans le présent document sont fournis à titre indicatif. Vous devrez élaborer un plan spécifiquement adapté aux besoins de votre entreprise et de vos opérations. Le présent document est conçu pour vous aider à créer un plan opérationnel Modèlede business plan Word gratuit + prévisionnel + avis d'expert Télécharger votre modèle business plan et son prévisionnel gratuitement Votre modèle de business plan gratuit utilisable pour tous les projets Table des matières Et des conseils pour bien le rédiger et l’utiliser, les avantages et inconvénients à utiliser ce genre de document . 1 Le client que votre business va servir. 2/ Le problème (ou le besoin) que votre produit / service va résoudre. 3/ Votre proposition de valeur unique, c’est à dire une explication en une phrase de ce qu’apporte votre 7 Choix et dépôt de votre nom de marque. Vérifiez que votre nom de société n’est pas déjà pris pour le même type d’activité. Si vous avez une idée de pour vos produits et/ou services, déposez votre ou vos noms de marque. Vérifiez que votre nom de marque ne soit pas déjà utilisé par une autre entreprise. Partie3Établir le budget. 1. Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. . Le prévisionnel financier est-il obligatoire ? Publié dans la catégorie Le prévisionnel financier le 16 septembre 2018 Le prévisionnel financier représente généralement le document incontournable des créations et des reprises d’entreprises. Mais est-il obligatoire ? En théorie, aucun texte de loi ne l’impose. En pratique toutefois, certains partenaires peuvent l’exiger. Le porteur de projet trouve parfois un intérêt à en faire un. Compta-Facile revient sur cette notion importante et répond à la question le prévisionnel financier ... Accéder à lintégralité de larticle » 5 conseils pour réussir son prévisionnel financier Publié dans la catégorie Le prévisionnel financier le 15 août 2018 Réussir son prévisionnel financier nécessite une bonne préparation et une minutieuse conception. Faire un bon prévisionnel peut parfois s’avérer difficile mais la bonne pratique se résume souvent à faire preuve de bon sens. Compta-Facile dévoile cinq conseils pour réussir son prévisionnel financier Préparer efficacement le volet financier Estimer le plus justement possible le besoin en fonds de roulement Adapter les financements ... Accéder à lintégralité de larticle » Récapitulatif des tableaux à insérer dans un prévisionnel financier Publié dans la catégorie Le prévisionnel financier le 23 juillet 2018 Le prévisionnel financier constitue la partie financière d’un business plan. De nombreux tableaux financiers le composent. Certains d’entre eux sont essentiels tandis que d’autres demeurent facultatifs. Ces derniers permettent parfois de mieux comprendre le prévisionnel. Compta-Facile fait un récapitulatif des tableaux importants du prévisionnel financier synthèse. Les tableaux incontournables du prévisionnel financier Un concepteur de prévisionnel financier doit se focaliser ... Accéder à lintégralité de larticle » La taxe sur la valeur ajoutée TVA dans le business plan Publié dans la catégorie L'estimation des données prévisionnelles le 5 février 2018 La taxe sur la valeur ajoutée TVA est un impôt qui doit être pris en compte dans la plupart des business plan de création et de reprise d’entreprises. N’étant supportée que par le consommateur final généralement un particulier, elle ne constitue pas une charge pour l’entreprise qui en est redevable. Toutefois, elle va avoir un impact important en matière de ... Accéder à lintégralité de larticle » La capacité d’autofinancement CAF dans le business plan Publié dans la catégorie L'estimation des données prévisionnelles le 26 janvier 2018 La capacité d’autofinancement CAF est un indicateur essentiel du business plan. La CAF prévisionnelle va servir de base au calcul de différents ratios. Elle doit être calculée dans tous les business plan, y compris pour les plus petits projets et même lorsque l’entreprise ne demande aucun prêt. Son calcul est généralement assez simple. Il est toutefois important de savoir à ... Accéder à lintégralité de larticle » Le besoin en fonds de roulement BFR dans le business plan Publié dans la catégorie L'estimation des données prévisionnelles le 23 janvier 2018 Le besoin en fonds de roulement plus connu sous le sigle BFR est une donnée fondamentale du business plan. Sa mauvaise estimation est l’une des principales causes de disparition des entreprises. Cet indicateur financier doit être estimé dans tous les projets, quels qu’ils soient. Toutefois, les calculs qu’il occasionne sont plus ou moins complexes selon l’envergure du projet, ses spécificités ainsi ... Accéder à lintégralité de larticle » L’impôt sur les sociétés IS dans le business plan Publié dans la catégorie L'estimation des données prévisionnelles le 22 janvier 2018 En fonction du statut juridique que va choisir un porteur de projet pour exercer son activité et des éventuelles options qu’il va formuler, la société peut être redevable de l’impôt sur les sociétés IS. Cette taxe frappe les bénéfices réalisés chaque année et c’est la structure elle-même qui s’en acquitte non pas les associés à titre personnel. L’IS est calculé ... Accéder à lintégralité de larticle » Les charges sociales du travailleur non salarié TNS dans le business plan Publié dans la catégorie L'estimation des données prévisionnelles le 19 janvier 2018 Lorsqu’un porteur de projet envisage de créer une structure dans laquelle il aura le statut de travailleur non salarié TNS – entrepreneur individuel ou gérant majoritaire essentiellement, il doit anticiper les montants qui seront appelés par les organismes sociaux et les intégrer dans son business plan. Ces charges sociales TNS sont appelées, recouvrées et régularisées selon des modalités biens précises ... Accéder à lintégralité de larticle » La présentation des éléments juridiques dans le business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 5 mai 2017 Dans la partie rédactionnelle d’un business plan, le porteur de projet doit consacrer un volet aux aspects juridiques. Il s’agit essentiellement de décrire la structure juridique choisie pour l’entreprise et de présenter les principaux contrats applicables pactes d’associés par exemples. Compta-Facile vous indique ici les informations à communiquer dans le chapitre aspects juridiques » du business plan. Choix d’un statut juridique ... Accéder à lintégralité de larticle » La présentation des objectifs dans le business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 16 janvier 2017 Un chapitre particulier de la partie rédactionnelle du business plan doit être consacré à l’exposé des objectifs du porteur de projet. En lien direct avec la partie financière du business plan, elle doit en reprendre certains éléments. Compta-Facile vous propose une fiche qui répond à la question comment présenter ses objectifs dans un business plan ? Les objectifs à présenter dans son ... Accéder à lintégralité de larticle » Comment choisir son logiciel de tableau de bord ? Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 13 janvier 2017 Un tableau de bord constitue un outil de gestion et de pilotage utile à toutes les entreprises, même aux plus petites d’entre elles. Il présente l’activité et les résultats de l’entreprise de façon synthétique et représente un outil concret d’aide à la décision. Face à la multitude de produits présents sur le marché, Compta-Facile vous dévoile ses conseils pour bien choisir un logiciel ... Accéder à lintégralité de larticle » La présentation de l’offre dans le business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 16 décembre 2016 L’offre que va proposer un porteur de projet doit être présentée dans le volet rédactionnel du business plan. Il s’agira notamment de décrire les produits, marchandises ou services vendus ainsi que le public ciblé. Compta-Facile vous propose une fiche qui répond à la question comment présenter son offre dans un business plan ? Présenter les caractéristiques de son offre Caractéristiques techniques ... Accéder à lintégralité de larticle » Vendre son business plan comment convaincre ? Publié dans la catégorie La présentation du business plan le 12 décembre 2016 Une fois le business plan achevé, il faut le présenter pour convaincre. Vendre son business plan à un banquier ou à un investisseur n’est pas forcément chose aisée pour un porteur de projet mais il est important de respecter certains principes pour y parvenir. Compta-Facile consacre une fiche à ce sujet en répondant à la question comment bien vendre un business ... Accéder à lintégralité de larticle » Comment construire un tableau de bord ? Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 9 novembre 2016 Les tableaux de bord sont des outils utilisés par certaines entreprises. Cependant, bon nombre d’entre elles ne se posent pas les bonnes questions, l’élaborent de manière hâtive en oubliant certains points clefs et fragilisent ainsi son pouvoir d’aide à la décision et au pilotage. Compta-Facile dévoile la procédure à suivre pour réaliser un tableau de bord performant en répondant à ... Accéder à lintégralité de larticle » Le tableau de bord de gestion Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 4 novembre 2016 Le tableau de bord de gestion, parfois appelé tableau de bord budgétaire, est un outil d’aide à la décision et de pilotage à moyen terme. Son principal objectif est d’évaluer le niveau de performance de la gestion d’une entreprise. Compta-Facile aborde cette notion importante et répond aux questions qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Quelle est sont utilité ? Comment le construire ? Qu’est-ce qu’un ... Accéder à lintégralité de larticle » Le tableau de bord opérationnel Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 3 novembre 2016 Le tableau de bord opérationnel est une forme particulière de tableau de bord qui traite d’un horizon essentiellement à court terme. Il représente un outil de diagnostic, de pilotage et d’aide à la décision. Son objectif comprend deux volets essentiels la mesure de l’avancement des plans d’actions décidées et l’évaluation de leur performance. Compta-Facile s’attaque sur cette notion essentielle ... Accéder à lintégralité de larticle » Quels sont les différents types de tableaux de bord ? Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 2 novembre 2016 Les tableaux de bord représentent de véritables outils d’aide à la décision. Il en existe différents types que Compta-Facile a choisis de présenter dans cette fiche en répondant à la question quels sont les différents tableaux de bord ? Les différents tableaux de bord Par définition, un tableau de bord est un tableau composé d’un nombre limité d’indicateurs, qui permet ... Accéder à lintégralité de larticle » Le tableau de bord prospectif Balanced Scorecard Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 15 octobre 2016 Le balanced scorecard’, souvent appelé tableau de bord stratégique, représente un tableau de bord essentiel au pilotage de la stratégie d’une entreprise. Ce tableau de bord prospectif la décline en une série d’indicateurs destinés à mesurer la performance de l’entreprise. Compta-Facile lui consacre une fiche complète ayant pour objectif de répondre aux questions qu’est-ce qu’un tableau de bord prospectif ? ... Accéder à lintégralité de larticle » Comment réussir son tableau de bord ? Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 14 octobre 2016 En pratique, peu d’entreprises établissent des tableaux de bord. Et pourtant, elles y trouveraient presque toutes un intérêt. Pour celles qui en construisent, il ne faut pas le faire n’importe comment pour qu’il soit efficace. Il convient alors de se poser la question comment réussir son tableau de bord, c’est-à-dire produire un véritable outil d’aide à la décision, pertinent et ... Accéder à lintégralité de larticle » Quels indicateurs choisir pour son tableau de bord ? Publié dans la catégorie Le tableau de bord le 14 octobre 2016 Si l’utilité d’un tableau de bord n’est plus à démontrer, son efficacité reste conditionnée à la sélection d’indicateurs appropriés et pertinents. Compta-Facile y consacre une fiche et répond à la question comment choisir les indicateurs de son tableau de bord ? Qu’est-ce qu’un indicateur de tableau de bord ? Par définition, un indicateur est un outil ayant pour fonction de mesurer ... Accéder à lintégralité de larticle » La présentation de l’équipe et du porteur de projet dans le business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 29 mars 2016 La partie rédactionnelle du business plan doit contenir un volet sur l’équipe au sens large le porteur de projet, ses associés, ses conseillers et ses éventuels salariés. Compta-Facile vous propose une fiche complète sur cette partie en répondant aux questions comment se présenter ? comment présenter son équipe ? La présentation du porteur de projet Le porteur de projet ... Accéder à lintégralité de larticle » L’analyse du marché, des concurrents et de l’environnement dans le business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 25 mars 2016 Dans la partie rédactionnelle du business plan, il est nécessaire d’insérer un volet portant sur l’analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Compta-Facile vous propose une fiche complète sur les caractéristiques de cette analyse qui répond aux questions suivantes comment analyser le marché ? Et comment analyser l’environnement concurrentiel ? 1. Analyser le marché Il ... Accéder à lintégralité de larticle » L’executive summary du business plan Publié dans la catégorie La partie rédactionnelle du business plan le 24 février 2016 La rédaction d’un business plan aboutit à la production d’une courte note appelée executive summary. Ce document, restreint en nombre de pages, doit présenter un certain nombre d’informations. Compta-Facile vous présente sa fiche sur l’executive summary qui répond aux questions qu’est-ce qu’un executive summary ? Quel est son contenu ? Comment faire pour le rédiger correctement? Définition de l’executive summary ... Accéder à lintégralité de larticle » 10 conseils pour réussir son business plan Publié dans la catégorie La présentation du business plan le 29 janvier 2016 Faire un bon business plan n’est pas forcément chose aisée pour un porteur de projet. Il convient de respecter certains points essentiels à la cohérence du business plan. Voici les 10 conseils de Compta-Facile pour réussir son business plan Conseil n° 1 être réaliste Conseil n° 2 envisager un scénario catastrophe Conseil n° 3 veiller au respect des équilibres financiers ... Accéder à lintégralité de larticle » La partie financière du business plan définition et contenu Publié dans la catégorie La présentation du business plan le 27 janvier 2016 Le business plan contient une partie financière composée d’un ensemble de tableaux qu’il est important de présenter le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de financement prévisionnel et le budget de trésorerie. Il peut également comporter d’autres tableaux qui sont généralement insérés en annexe. Compta-Facile apporte une réponse aux questions suivantes Qu’est-ce que la partie financière du business plan ? ... Accéder à lintégralité de larticle » La méthode patrimoniale d'évaluation d'entreprise présentée ci-dessous. Elle donne une vision de l'entreprise, qui doit être complétée par d'autres approches pour aborder le "vrai" prix qui résultera de la négociation, c'est à dire le montant accepté par le cédant et financé par le repreneur. Présentation de la méthode patrimoniale d'évaluation d'entreprise Principe général cette méthode vise à évaluer les actifs de l'entreprise ce qu'elle possède et à en soustraire la valeur de ses dettes pour obtenir l'actif net comptable, appelé encore situation nette. Les corrections le bilan de l'entreprise ne reflète que la valeur historique de ce qu'elle possède, c'est à dire l'argent dépensé par l'entreprise pour acquérir ce bien qui a ensuite été amorti comptablement sur la durée. Il est nécessaire de procéder à des corrections, ajustements, réévaluations, retraitements, etc., dont les plus fréquents sont les suivants - réévaluation des biens ayant pris ou perdu de la valeur immobilier, terrain, fonds commercial, matériels, stocks etc.,- réintégration d'actifs financés en crédit-bail sans oublier leur contrepartie au passif,- intégration de passifs absents du bilan c'est souvent le cas du passif social, c'est-à-dire les provisions pour départ en retraite de salariés, ou encore du coût de mesures de remise en état de site d'exploitation, de dépollution, etc.,- suppression de non-valeurs il peut y avoir au bilan des éléments sans valeur économique frais d'établissement, frais de recherche et développement, terrains, etc. ou du moins pour le repreneur aménagements inadaptés, marques, etc.,- intégration des passifs de liquidation si cette solution est réellement envisagée indemnisation des salariés, paiement des frais, etc.. Attraits et limites de la méthode patrimoniale d'évaluation d'entreprise Attraits Les calculs nécessaires sont abordables et permettent un échange simple entre le cédant et le repreneur, objet par objet. Dans certaines situations ils délivrent une valeur suffisamment proche de la valeur économique pour éclairer la négociation. Ils sont aussi utiles pour aborder la valeur de remplacement ou la valeur de liquidation de l'entreprise. - si le repreneur voulait reconstituer cette entreprise et ses actifs ses biens, combien cela lui coûterait-il ? - si le cédant voulait arrêter son activité et vendre les actifs "au détail", combien cela lui rapporterait-il, net de remboursement des dettes ? Limites Ces méthodes pêchent essentiellement par le fait qu'elles ne reflètent pas le potentiel économique important ou au contraire faible de l'entreprise son futur. Exemples de situations d'applications non pertinentes Une entreprise ancienne, régulièrement bénéficiaire par le passé et ayant peu distribué de dividendes, mais dont les résultats ont fortement fléchi "Sur le papier" elle vaut cher Actif net comptable élevé, mais ses résultats ne permettront pas au repreneur de rentabiliser son investissement. Une entreprise récente qui, après avoir essuyé plusieurs années de pertes au démarrage et avoir épuisé ses fonds propres vient d'atteindre une rentabilité élevée et promise à une forte croissance. Exemples de situations d'applications adaptées Une entreprise artisanale employant 5 salariés, disposant d'un parc matériel et outillage en bon état, rémunérant correctement le cédant pour son travail et affichant depuis des années un bénéfice régulier, distribué ou prélevé. Dans ce cas la méthode donnera la valeur minimale de l'entreprise, à laquelle il ne restera plus qu'à ajouter la valeur de la clientèle. La négociation entre le cédant et le repreneur intégrera la difficulté pour le repreneur de reconstituer une clientèle équivalente s'il ne se met pas d'accord avec le cédant sur un prix. Même chose pour un commerce bien situé, dont l'activité sera poursuivie par le repreneur s'il devait s'installer à un endroit de même qualité commerciale, il devrait probablement investir un montant proche de l'actif net corrigé de l'entreprise. Il ne lui reste plus qu'à apprécier ce que lui fera gagner la clientèle déjà acquise et qu'il n'aura qu'à fidéliser. Attraits de l'analyse et usage Limites de l'analyse et situations délicates Une mise en œuvre simple Un recours progressif aux experts application des correctifs Des échanges aisés entre cédant et repreneur Délivre la valeur minimale de l'entreprise lorsqu'elle est plutôt petite et sa rentabilité stable Donne de bonnes indications sur la valeur de remplacement et la valeur de liquidation L'analyse n'intègre pas la rentabilité de l'activité faible ou importante L'analyse est statique c'est une photo à un moment donné et intègre mal des changements importants et récents dans la rentabilité de l'entreprise dans un sens ou dans l'autre L'analyse ne donne aucune indication au repreneur sur le montage de son financement Information intéressante une entreprise "moyenne" sous l'angle de ses performances économiques et de sa situation générale, rachetée pour sa valeur d'actif net, est considérée comme plutôt "pas chère", alors que la même entreprise "moyenne", rachetée pour 2 fois sa valeur d'actif net est considérée comme "chère". Mise en œuvre de la méthode patrimoniale d'évaluation d'entreprise La mise en œuvre de la méthode patrimoniale s'appuie sur le bilan de l'entreprise, présentée dans les formulaires et outils de cette étape. Le bilan recense à l'actif les biens possédés par l'entreprise, enregistrés à leur coût d'acquisition éventuellement diminués d'un amortissement usure du matériel ou d'une dépréciation perte de valeur. au passif l'origine des ressources ayant permis à l'entreprise d'acquérir les biens recensés à l'actif. Certaines de ces ressources sont exigibles l'entreprise doit les rembourser et ce sont alors des dettes. 1 - Calculer l'Actif net comptable L'actif net comptable est la différence entre l'actif net et le passif exigible provisions comprises. On peut l'écrire Actif net comptable = Actif net - dettes exigibles - provisions pour risques et charges Année N Année N-1 Année N-2 Actif net valeur des biens de l'entreprise - dettes à court, moyen et à long termes exigibles au moment de la cession - provisions en dehors des provisions à caractère de réserve à inclure dans les capitaux propres = Actif net comptable Actif net Comptable Moyen = ANC année N + ANC année N-1 + ANC année N-2 / 3 Il est possible d'appliquer des coefficients 1, 2, 3, respectivement aux années N-2, N-1, N, pour donner un poids plus important aux derniers exercices. Dans ce cas, il faut diviser le total par 6 au lieu de 3. 2 - Calculer l'Actif Net Corrigé L'Actif net comptable doit être corrigé en retraitant plusieurs postes du bilan afin de calculer l'actif net corrigé Immobilisations incorporelles Frais d'établissements à éliminer Droit au bail d'un commerce comparer l'économie d'un loyer équivalent Brevets, licences vérifier la durée des revenus à atteindre Immobilisations corporelles et financières Terrains souvent à réévaluer Bâtiments hors exploitation prix du marché Bâtiments d'exploitation réintégrer les biens en crédit-bail évaluation par les experts Participations financières évaluer par comparaisons avec des transactions similaires Matériels et outillage si un marché de l'occasion existe, les évaluer à cette valeur Actif circulant Stocks vérifier les provisions pour dépréciation des éléments d'actif, faire un inventaire contradictoire, vérifier la cadence de rotation des articles Créances vérifier la solvabilité des clients et les provisions et tenez compte des impayés moyens Trésorerie réfléchir en valeur moyenne Capitaux Propres Subventions faire la part entre capitaux propres subventions acquises et passif exigible à rembourser Réintégrer en résultat les provisions constituées pour des raisons fiscales et ne correspondant à de réelles dépenses dans le futur sans oublier de les réduire de l'impôt qu'il faudra payer Passif exigible Lister et évaluer les engagements hors bilan Indemnités de fin de carrière, garanties données, risques sur un projet, etc. Réintégrer la part restant due en capital au titre des contrats de crédit-bail réintégration du bien à l'actif Vérifier l'adéquation des provisions pour congés payés, des provisions pour litiges, etc. Une fois réalisé ce travail de recensement et d'analyse, dont la profondeur dépendra de la phase de négociation dans laquelle se trouve le repreneur et de la mobilisation ou non d'un expert, les résultats pourront être récapitulés dans un tableau synthétique permettant d'expliquer le passage de la valeur comptable de l'actif net à celle qui semble plus pertinente pour apprécier la valeur des éléments constitutifs de l'entreprise Actif net comptable moyen +/- plus ou moins-value sur fonds de commerce - augmentation du passif exigible +/- plus ou moins-value sur immobilisations +/- plus ou moins-value sur matériels et outillages +/- plus ou moins-value sur stocks = Actif net corrigé Ce travail d'analyse du bilan sera utile pour préparer l'audit qui précédera l'acquisition et la rédaction des clauses de la garantie d'actif et de passif. Pour mémoire, la méthode du Good Will une fois déterminée cette valeur "économique", certaines méthodes procèdent ensuite à une évaluation de ce qu'elles nomment le Good Will, afin d'intégrer la capacité de ce patrimoine à générer un rendement pour son propriétaire, à travers notamment ses éléments incorporels marques, etc. non comptabilisés dans l'actif net corrigé ANC. - Partant du résultat net annuel de l'entreprise RN, elles soustraient à ce résultat ce que pourrait rapporter en intérêts la valeur patrimoniale calculée ci-dessus ANC si elle faisait virtuellement l'objet d'un placement sans risque. Ce calcul livre la part du résultat net qui rémunère les capitaux engagés au-delà de ce qu'ils pourraient rapporter s'ils étaient placés sans risques = RN - taux sans risque * Actif net corrigé. - Ces méthodes appliquent ensuite au résultat restant une méthode de rentabilité, souvent un multiple de ce résultat, ou une comptabilisation de ce résultat sur un certain nombre d'années, éventuellement actualisé. La valeur de l'entreprise est ensuite appréhendée comme l'addition de l'Actif net corrigé et de ce "Goodwill". Cette approche mixte fait appel à plusieurs mécanismes, de façon parfois peu explicite quant aux implications de ses hypothèses de calcul. De ce fait, l'interprétation et la discussion de ses résultats en est difficile. Nous ne la rappelons que pour mémoire. Pour aller plus loin sur les méthodes d'évaluation, consultez notre article "Quelles sont les principales méthodes d'évaluation ?". Avez-vous créé votre Pass Entrepreneur ? Comme tout projet entrepreneurial, la reprise d’entreprise demande l’élaboration d’un business plan solide et détaillé qui servira à la fois de tableau de bord initial pour le repreneur d’entreprise mais aussi de document d’analyse de la rentabilité et de la pertinence du projet pour les investisseurs éventuels banquiers, business angels, etc.. Or, un business plan de reprise d’entreprise comporte des spécificités qu’il est capital de prendre en compte pour que le document soit utile et fiable. Nos conseils. Présentation du projet C’est évidemment, comme pour tout business plan, le premier point à élaborer. Vous devez vous présenter, votre parcours, votre expérience et vos motivations pour reprendre l’entreprise. Cette partie permet de présenter rapidement le projet de reprise dans les grandes lignes et de montrer la fameuse adéquation homme/projet. Rien d’exceptionnel ici, c’est un élément commun à tous les business plans. Modalités de reprise On entre là dans le vif du sujet. Vous devez ensuite présenter les modalités de la reprise de l’entreprise à vendre. Cela passe par la réponse aux questions suivantes Rachat du fonds de commerce ou des titres sociaux parts sociales ou actions ? Location-gérance ? etc. Rachat seul ou avec des associés ? Quel est le montage juridique qui permet la reprise ? Achat en direct ou via une holding ? Une société existante ? Quelles sont les modalités d’accompagnement avec le cédant ? Non seulement les réponses à ces questions détermineront de nombreux points notamment le prévisionnel financier et le plan de financement mais permettront en plus aux destinataires du business plan de reprise de mieux appréhender le projet dans son fonctionnement. Présentation de la société cible de la reprise Ici encore, le business plan de reprise se distingue du business plan classique de création d’entreprise. Car il va sans dire que la photographie », le portrait » de l’entreprise que vous envisagez de reprendre tient alors une place prépondérante pour la détermination de la pertinence du projet. En outre, ce bilan prouve que vous connaissez l’entreprise cible et que vous en maîtrisez tous les aspects. Vous devez donc détailler L’historique de l’entreprise, Son organisation, Son activité, Sa clientèle dans le détail si possible composition du portefeuille, ancienneté de la relation client, etc., Ses moyens d’exploitation, Ses forces et faiblesses Etude de marché Evidemment, comme dans tout plan d’affaires, vous devrez intégrer à votre business plan de reprise une étude de marché. Mais dans le cas d’une reprise, cette étude de marché est en réalité double Une étude du marché générale par exemple, le marché du prêt à porter haut-de-gamme, Une étude de marché spécifique toujours le marché du prêt à porter haut-de-gamme, mais localisé quelle zone de chalandise, quelle notoriété locale, quels clients, l’emplacement, etc. Bilan financier Dans cette partie, vous n’êtes toujours pas dans la prospective mais bien dans la rétrospective, le bilan. En effet, toujours pour expliquer votre intérêt pour cette entreprise en particulier et montrer la pertinence de votre choix, vous devez établir un bilan financier de l’entreprise visée. Vous devez donc produire Une analyse des trois derniers bilans, Une analyse de la situation au moment de la reprise, Une analyse du CA et de son évolution, Une analyse des ratios financiers et de leurs évolutions, Une analyse de la structure financière et de son évolution. Et pour ce faire, souvenez-vous que vous trouverez sur toutes les informations dont vous aurez besoin concernant ces différents aspects. En outre, en cas de besoin, vous pouvez toujours utiliser notre service de mise en relation rapide pour en discuter avec un expert. Présentation de votre stratégie de développement Vous arrivez enfin à votre projet dans le détail technique. Une fois la rétrospective effectuée, vous allez pouvoir faire de la prospective. En effet, encore une fois, d’une part cela vous permet de faire le point sur vos objectifs et les moyens que vous avez développés pour les tenir, d’autre part cela les explique aux destinataires du business plan ! Vous devez toujours garder en tête cet aspect du business plan de reprise il sert autant d’outil de pilotage que d’argument pour convaincre des investisseurs. Vous devez donc présenter Vos projets d’aménagement du point de vente et de signalétique, Votre stratégie de communication, Votre stratégie de management, Votre stratégie de gestion des ressources humaines, Votre stratégie marketing. Ce dernier point est capital. Vous devez en effet faire le point sur le positionnement marketing actuel de l’entreprise sous tous ses aspects quels produits répondent à quels besoins? Quelle politique de prix ? Quel positionnement par rapport à la concurrence ? Et les évolutions que vous souhaitez apporter à ce positionnement marketing. Prévisionnel financier C’est évidemment le point final de votre business plan de reprise, celui qui énumère par le détail non seulement vos besoins, mais aussi vos ressources, la composition de vos recettes et le moment où vous atteindrez l’équilibre, le point mort, ce fameux seuil de rentabilité. Pour cela, votre prévisionnel financier doit comprendre Le détail des besoins en financement achat de l’entreprise, frais d’avocat/comptable/notaires/etc., stock à reprendre et/ou à constituer, travaux, etc., Le détail des ressources apport personnel, emprunt bancaire, prêt d’honneur, etc., Le détail du besoin en fonds de roulement, La présentation du seuil de rentabilité, Un compte de résultat prévisionnel, Votre capacité d’autofinancement explicitement présentée, L’indispensable plan de trésorerie qui va de pair avec le seuil de rentabilité, Le plan de financement. Souvenez-vous d’une chose le plan de trésorerie est sans doute l’un des éléments les plus importants de votre prévisionnel financier. Il montre que vous avez pris en compte toutes les charges fixes et variables de l’entreprise, que vous connaissez les lois d’encaissement et de décaissement et que vous avez une vue sur votre besoin en fonds de roulement. Et si c’est important, c’est parce que dans une entreprise la trésorerie est le nerf de la guerre». Trouvez-vous cette fiche utile ? 8/10 Découvrez notre modèle de business plan d’une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary » complet résumant votre business plan d’une entreprise du bâtiment. C’est une partie indispensable car les financeurs n’accordent que quelques minutes par business plan et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise. Services de l’entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par votre entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez une pré-étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise. Stratégie marketing Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’entreprise BTP, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements ordinateurs, voitures, site internet, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre entreprise du bâtiment dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre entreprise du bâtiment. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Entreprise du BTP ? Comment rédiger un projet d’une entreprise de bâtiment ? Comment faire le business plan d’un entreprise du BTP ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ? Découvrez notre modèle de business plan pour une exploitation agricole rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre exploitation agricole et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet d’exploitation agricole. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future exploitation agricole, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre exploitation agricole, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l’exploitation agricole. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Les produits de l’exploitation agricole Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet d’exploitation agricole avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par l’exploitation agricole Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur agricole en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future exploitation agricole. Stratégie marketing de la future exploitation agricole Cette partie contient la plan marketing complet de votre exploitation agricole la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur agricole et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans l’exploitation agricole, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une exploitation agricole et les coûts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une exploitation agricole et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’exploitation agricole, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre exploitation agricole proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre exploitation agricole. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre exploitation agricole et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements tracteurs, bêtes, équipements pros, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre exploitation agricole, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de proposer à nos clients des produits de très haute qualité issus de l’agriculture biologique. Pour ce faire, nous utiliserons des pratiques de culture et d’élevage respectueuses des équilibres de la nature. C’est pourquoi nous faisons le choix de n’utiliser ni produits chimiques de synthèse, ni OGM et de limiter l’utilisation d’intrants. Nous voulons ainsi que nos clients profitent des résultats de pratiques innovantes respectueuses de l’environnement. Assurer une traçabilité constante ainsi qu’un niveau de qualité optimal s’érige comme notre principe cardinal. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef de culture, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour les grands espaces et le respect de la nature les anime. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de produits couvrant les produits fermiers tels que des confitures ou encore des plats préparés issus de produits de notre exploitation. Nos clients auront aussi le choix parmi des nombreux fruits et légumes. Nous proposerons aussi de la viande bovine élevée sur notre exploitation. L’objectif étant de maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à des produits de qualité, savoureux et respectueux de l’environnement. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion de la production végétale et la gestion administrative de l’exploitation. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge de gérer la production animale et développer des partenariats. L’entreprise, EARL au capital de 150 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 73 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 3 000 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour les grands espaces et le respect de la nature. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, les différents scandales sanitaires qui ont touché l’alimentation ont conduit un nombre croissant de consommateurs à rechercher des produits sains qui n’ont pas fait l’objet de traitements chimiques de synthèse et transformés le moins possible. De plus, la prise de conscience globale quant aux problématiques environnementales pousse nos clients sensibles à ces questions à se tourner vers des pratiques culturales respectueuses de l’environnement. Ainsi, de plus en plus, l’agriculture biologique devient un des grands débouchés de l’agriculture moderne. Ainsi, fournir une alimentation saine et de qualité élevée sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une exploitation agricole en mesure d’offrir à ses clients des produits naturels et de très haute qualité gustative. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des produits naturels et de qualité. Nous voulons aussi accompagner nos clients dans le choix des produits végétaux ou animaux les plus appropriées en fonction de leur consommation et de leurs attentes. Ainsi, nous les conseillerons dans l’achat de leurs fruits, légumes et viandes. A terme, nous voulons devenir un acteur important de l’agriculture biologique. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Vous êtes à la fin de l’extrait… Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre exploitation agricole dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan agriculteur a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur primaire. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre exploitation agricole. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Exploitation Agricole ? Comment rédiger un projet d’une exploitation agricole ? Comment faire le business plan d’une ferme ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ?

business plan reprise d entreprise pdf